Come si valutano le prestazioni del team

del team Il processo di valutazione delle prestazioni del team dopo un progetto viene spesso trascurato, soprattutto dopo il successo. Dopo aver lavorato duramente per completare il progetto, l'ultima cosa che un team leader vuole fare è ripassare ogni dettaglio. Sfortunatamente, la valutazione è una parte cruciale per andare avanti e garantire che i processi possano funzionare ancora meglio la prossima volta. I seguenti suggerimenti ti aiuteranno a valutare le prestazioni del team in modo efficace e forniranno preziose informazioni su come affrontare i progetti futuri.

1. Prima

di approfondire i processi di valutazione, è importante rivisitare gli obiettivi originali del progetto. Facendo un passo indietro, questo ti permette di essere meglio informato e ti mette nel giusto stato d'animo per trarre conclusioni realistiche. Se hai costantemente in mente una visione dei risultati finali, il tuo La valutazione può essere distorta.

numero arabo. Intervista a ciascun membro del team

Le interviste di valutazione devono essere condotte sia in un ambiente di gruppo che individualmente. I colloqui di gruppo sono più difficili da organizzare a causa delle regole di distanziamento sociale e delle persone limitate ammesse nelle stanze. I manager devono organizzare colloqui che rispettino le regole di distanziamento, pur essendo in grado di ottenere le informazioni necessarie per fornire approfondimenti. Potresti scoprire che i membri del gruppo trattengono i loro pensieri nell'impostazione dell'intervista di gruppo, quindi è importante condurre entrambi in modo che possano essere effettuati confronti. Cerca di scoprire i sentimenti di ogni membro del gruppo, come pensavano che le dinamiche nel gruppo funzionassero, le loro preoccupazioni e cosa sentivano funzionasse bene. Ciò offre l'opportunità sia al manager che al singolo dipendente di fornire un feedback costruttivo in un ambiente informale.

3. Ascolta attentamente

come un Manager: devi prestare molta attenzione a ciò che ogni dipendente dice durante questi colloqui di debriefing. Alcuni dipendenti potrebbero essere preoccupati di essere onesti ed è nel tuo interesse cercare la verità da loro. Fai in modo che ogni dipendente si senta a proprio agio nel fornire un feedback confidenziale e, se ritieni che si stia trattenendo, prova ad affrontare la domanda in modo diverso.

4. Identificare le sfide chiave

Dopo aver condotto le interviste, siediti ed estrai le sfide chiave che sono state affrontate durante il progetto. Ci possono essere problemi sia evidenti che molto sottili che si sono verificati, ma è importante analizzare ciascuno di essi. Le aree di analisi potrebbero includere le scadenze non rispettate, la qualità del lavoro e l'assegnazione al personale dei compiti corretti in base alle loro competenze.

 5. Pianifica per la prossima volta 

Molti progetti di lavoro di squadra possono andare sprecati senza un'adeguata analisi e pianificazione previsionale. Seguire i risultati del progetto è importante tanto quanto il progetto stesso. Usa i risultati delle interviste per pianificare la prossima volta che ti impegni in un ambiente di squadra. Ciò sarà di aiuto in settori quali la delega e la fissazione di scadenze per i progetti futuri.

Questi sono i miei suggerimenti ma mi interessa sapere come valuti le prestazioni del team nel tuo ruolo? Accolgo con favore i tuoi pensieri o domande sulla valutazione delle prestazioni del team nella nostra casella dei commenti qui sotto.

Questo articolo è stato scritto da Laura Hutton per conto dell'Australian Institute of Business. Tutte le opinioni sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente l'opinione di AIB. Per preparare questo articolo sono state utilizzate le seguenti fonti: WikiHow e Semantia.