Come gestire la propria attività

Come gestire un'attività in 8 semplici passaggi

Ogni aspirante imprenditore immobiliare ha il sogno di avviare la propria fiorente impresa imprenditoriale. Tuttavia, inevitabilmente tutti si trovano di fronte alla sfida di imparare a gestire un'impresa .

La chiave per gestire un'azienda in modo efficace è avere un piano chiaro su come l'azienda opererà e, in ultima analisi, diventerà redditizia. Dopodiché, si tratta di impostare sistemi per il successo aziendale e di cercare costantemente aree per migliorare sia l'azienda che te stesso come imprenditore.

Ecco quattro chiavi per imparare a rispondere in modo inequivocabile a una domanda fondamentale: cosa posso fare per imparare a gestire la mia attività?

Come gestire un'azienda: le 8 chiavi

Imparare a gestire un'azienda è qualcosa che richiederà tempo per padroneggiare. Sebbene tu possa avere esperienza nella guida di un team, la gestione di un'azienda richiederà nuovi conoscenze, abilità e strategie. Ecco le 8 chiavi per gestire un'azienda:

Ritorno alle origini
Costruisci la tua infrastruttura
Preparati per il successo
Modifica e migliora
Gestisci, non microgestire
Comunicazione efficace
Brainstorming opportuno
Creare un ambiente dinamico

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1. Molto

prima di accendere le luci nella tua nuova attività, è importante sapere esattamente come sarà questa attività e come farà soldi. In qualità di imprenditore immobiliare, ciò significa fare quanto segue:

Sviluppare un business plan: quale esigenza in un particolare mercato state soddisfacendo? Come pensi di riempirlo? Come acquisirai clienti/lead? Qual è il motivo che ti spinge ad avere un'attività? Includi il maggior numero di dettagli possibile.

Identificare i tuoi clienti: sii il più specifico possibile. Non solo "acquirenti di case", ma "acquirenti di case per la prima volta alla ricerca di case iniziali nella contea di Imperial, in California". Crea un avatar del tuo cliente ideale contenente informazioni demografiche e psicografiche.

Pianificare le tue finanze: è fondamentale comprendere i numeri delle tue nuove iniziative in modo da poter rispondere con sicurezza a una domanda essenziale: cosa posso fare per imparare a gestire la mia attività? Come genererai reddito nella tua attività? Entro quando? Come finanzierete i costi della vostra attività di avviamento? Come intendi far crescere l'attività da un punto di vista fiscale?

numero arabo. Costruisci la tua infrastruttura

Fortunatamente, come imprenditore immobiliare, non ci sono gli enormi costi di avviamento associati a molti altri tipi di attività. Tuttavia, ci sono alcune spese aziendali di cui dovremmo essere consapevoli prima di tuffarci a capofitto. E includono:

Costituzione di un'entità commerciale: in qualità di investitore immobiliare, questo sarà probabilmente sotto forma di una società a responsabilità limitata (LLC), che aiuta a proteggere te e il tuo patrimonio da potenziali problemi lungo la strada (aiuta anche enormemente al momento delle tasse).

Materiali di marketing: questo include cose come il tuo sito web, un pacchetto di credibilità, cartoline per posta diretta, e persino lo strumento del database di posta elettronica che utilizzi per comunicare con potenziali lead. Anche se potresti non aver bisogno di completare tutti gli elementi del tuo funnel di marketing prima di iniziare, devi configurare il più possibile prima di iniziare a correre.

Membri del team: All'inizio potresti essere solo uno spettacolo di una sola persona, il che va bene, ma che si tratti di assumere un grafico part-time o di esternalizzare i tuoi social media a uno studente universitario affamato, è importante prevedere un budget per membri aggiuntivi nel tuo team.

3. Preparati per il successo

Immergersi nella parte più profonda del pool di gestione del business immobiliare può essere scoraggiante, soprattutto all'inizio. Può sembrare di avere migliaia di elementi nella tua lista di cose da fare, con solo poche ore alla settimana per realizzarli. Ecco alcune chiavi per aiutarti a rimanere in carreggiata sia personalmente che professionalmente:

Documenta mentre procedi: non importa quanto piccola o grande sia l'attività aziendale, documenta i passaggi compiuti per eseguirla. In questo modo sarà più facile delegare l'attività in un secondo momento, se lo si desidera, e si diventa più efficienti.

Mantieni il tuo marketing focalizzato e mirato: uno dei più grandi errori che le nuove imprese fare è cercare di commercializzare a tutti sotto il sole. Questo può rendere i costi di marketing proibitivi e piuttosto inefficaci. Rendi il tuo marketing il più mirato e segmentato possibile ed espandi secondo necessità.

Stabilisci obiettivi specifici e realistici: il motivo principale per cui gli imprenditori non raggiungono i loro obiettivi è che i loro obiettivi sono troppo vaghi e irrealistici. Stabilisci obiettivi attuabili con un periodo di tempo definito per aiutarti a motivarti ogni giorno.

Vai a sinistra, quando tutti vanno a destra: se la concorrenza nel tuo mercato locale comunica con i clienti e i lead in un modo specifico, fai del tuo meglio per provare qualcosa di diverso. Corri dei rischi. Risaltare. Non aver paura di essere non convenzionale, ma comunque professionale nell'attirare potenziali clienti e clienti.

4. Modifica e migliora

Potrebbe volerci un po' di tempo, ma una volta che hai avviato la tua attività, è il momento di cercare le aree dove puoi migliorare e ottimizzare il business. Imparare a gestire un'impresa significa imparare a migliorarsi costantemente.

Pianifica il tempo settimanale per l'istruzione: è importante tenere d'occhio il tuo settore. Che si tratti di raccogliere più dati sulle tendenze del mercato o di padroneggiare l'ultima strategia di social media marketing, sii sempre aperto a imparare nuove cose che possono aiutare la tua attività. Secondo Nathan Kelsey, amministratore delegato di Make Me Local, gli aspiranti imprenditori devono credere nel loro piano. Tuttavia, devono anche essere abbastanza intelligenti da sapere che l'apprendimento non si ferma mai. "Prenditi del tempo per lo sviluppo personale su argomenti che potrebbero non essere quelli a cui sei abituato, ad esempio la gestione del flusso di cassa. Investire in sistemi in anticipo; è più facile costruirli dall'inizio piuttosto che sbrogliarli in seguito", afferma Kelsey.

Cerca piccoli miglioramenti: può essere allettante cercare enormi, Miglioramenti sconvolgenti che daranno una spinta radicale alla tua attività. Ma la chiave del successo a lungo termine, che si tratti di migliorare il tasso di conversione del tuo sito web o semplicemente di cercare un grafico più economico, è cercare opportunità per piccole modifiche, che possono portare a un'efficienza e a un miglioramento costanti se messe insieme.

Trova il tempo per la vita: lavorare senza sosta sulla tua attività senza interruzioni non è solo una ricetta per il burnout, ma ti priva della possibilità di realizzare enormi guadagni commerciali al di fuori del tuo settore. Trova il tempo per attività ricreative e funzioni di beneficenza (tutto ciò che ti aiuta a ricaricare la batteria). Potresti scoprire che si tratta di una nuova pipeline per un lato completamente nuovo della tua attività.

5. Quando

gestisci un'azienda, il tuo compito dovrebbe essere quello di ascoltare, delegare e valutare i progressi. Non essere mai un micromanager. Delegare in modo efficace fornirà sempre Risultati migliori rispetto al tentativo di controllare ogni aspetto del tuo team. Fornisci una copia cartacea di tutta la formazione richiesta e un orientamento coinvolto in modo che i dipendenti sappiano cosa aspettarsi fin dal primo giorno. I sistemi basati sugli incentivi sono anche utili motivatori che puoi implementare. Se mai si presenta un problema, comunica le soluzioni con calma con il tuo team poiché mantenere un atteggiamento "senza problemi" ridurrà lo stress sul tuo team e su te stesso.

Il tuo team sarà essenziale quando collaborerà alle idee. Quando gestisci un'azienda, pensa al tuo team come a consulenti che possono aiutarti a raggiungere risultati maggiori. Fai del tuo meglio per essere anche tu fedele alla tua parola, indipendentemente dal compito da svolgere.

6. Comunicazione efficace

Una comunicazione efficace è la chiave per il successo delle relazioni. Quando costruisci la tua attività, il tuo successo dipende dalla costruzione di buone relazioni con partner, clienti e appaltatori. Forte La comunicazione ti aiuterà a trasmettere il tuo messaggio in modo chiaro in modo che la persona con cui stai lavorando capisca esattamente che è necessario senza alcuna confusione. Questo aiuta a creare fiducia e a ridurre al minimo errori e incomprensioni. Non dimenticare che una buona comunicazione è una strada a doppio senso. Un segreto per il successo è sempre riassumere i punti chiave e assicurarsi che tutti siano sulla stessa lunghezza d'onda.

7. Il brainstorming

è un processo creativo che potrebbe portare alle tue idee più brillanti. Assicurati di programmare sessioni di brainstorming intenzionali, in cui pensi liberamente alle idee e le concretizzi. Cerca di farlo senza giudizio e senza limitazioni, poiché alcune delle tue idee migliori potrebbero sembrare inverosimili all'inizio. Quando gestisci un'azienda, anche coinvolgere i tuoi dipendenti nel processo di brainstorming storming è prezioso. Non solo i dipendenti si sentiranno coinvolti e apprezzati, ma potresti anche raccogliere qualcosa di straordinario idee da loro. La chiave è facilitare uno spazio di brainstorming in cui il tuo team si senta al sicuro nell'esprimere le proprie idee senza sentirsi ridicolizzato o abbattuto.

8. Creare un ambiente dinamico

In qualità di leader, è fondamentale rimanere flessibili. Il cambiamento è costante, soprattutto nel mondo degli affari. Modella la strada per i tuoi dipendenti e appaltatori riflettendo un approccio flessibile e dinamico al business. In questo modo, quando si verificano cambiamenti o eventi imprevisti, i tuoi dipendenti guarderanno a un leader freddo, calmo e raccolto.

Le 4 M del business

Ci sono una serie di parti in movimento all'interno di un'organizzazione, ma il successo di un'azienda spesso si riduce a quattro risorse chiave. Questi possono essere riassunti al meglio osservando le 4 M di business:

Manpower: Manpower si riferisce alle persone coinvolte in un'azienda, tra cui, dipendenti, clienti, stakeholder, rivenditori, ecc. La manodopera comprende tutte le risorse umane coinvolte nel funzionamento di un'azienda.
Denaro: le finanze sono fondamentali per mantenere in funzione un'azienda e un budget efficace è fondamentale per mantenere un'attività senza intoppi. Il denaro include costi e profitti, nonché la gestione delle finanze all'interno di un'azienda.
Materiali: i materiali si riferiscono a qualsiasi prodotto fisico o materiale associato alle operazioni aziendali. I materiali sono fondamentali per decidere come viene gestito il denaro, dove le risorse sono meglio allocate e cosa raggiunge il cliente.
Macchinari: in questo caso, i macchinari si riferiscono all'intelligenza dietro un business plan. I macchinari comprendono la tecnologia aziendale, i piani, le idee e altro ancora. Questi sono fondamentali per mantenere l'azienda innovativa e rilevante.

Utilizzando la SBA

La SBA, o Small Business Association, offre diversi programmi per Aiuta i nuovi imprenditori a iniziare. Uno di questi programmi è chiamato "SBA Guaranteed Loan". Un prestito garantito SBA ti aiuterà a ottenere il finanziamento di cui hai bisogno per avviare la tua attività. In questo accordo non si riceve un finanziamento dall'ASB, ma offre alla banca una garanzia sul prestito. Riceverai il prestito da una banca e poi effettuerai pagamenti diretti a quella banca come faresti per qualsiasi altro prestito. C'è una grande differenza tra ottenere un prestito garantito SBA e non, però, soprattutto per la banca che agevola il prestito. Se ti capita di essere inadempiente nei pagamenti con un prestito garantito SBA, il governo interverrà e rimborserà il resto del prestito fino all'importo concordato nella garanzia iniziale.

Se stai cercando ulteriore assistenza da parte dell'SBA, scoprirai che hanno un sito Web molto solido, corsi di formazione online e formazione offerti presso le quasi mille sedi dei centri di sviluppo per le piccole imprese negli Stati Uniti. C'è anche un prezioso programma chiamato SCORE, o Service Corps of Retired Executives. Questo programma ti abbinerà a un dirigente in pensione che offre volontariamente il proprio tempo per aiutare gli imprenditori a crescere e migliorare le loro conoscenze e la loro attività.

I motivi principali per cui le aziende falliscono

Ci sono diversi motivi per cui un'azienda può fallire: mancanza di fondi, cattivo clima aziendale, cattiva gestione e altro ancora. Tuttavia, alcuni fattori hanno un impatto sulle piccole imprese su scala più ampia, soprattutto quando si tratta di servizio clienti. Le piccole imprese hanno un vantaggio rispetto alle aziende più grandi in termini di interazione con i clienti. Spesso quando i clienti scelgono una piccola impresa, è perché vogliono quella connessione. Sfortunatamente, man mano che le aziende diventano più impegnate e perdono la concentrazione sui loro clienti, è facile perdere.

Allo stesso modo, le piccole imprese Occasionalmente può soffrire di un mancato ridimensionamento. Man mano che la tua attività cresce, devi essere pronto a crescere con essa. Ciò significa adottare nuovi sistemi, assumere più lavoratori e fare ciò che serve per mantenere gli ordini evasi e le entrate in entrata. Molti proprietari di piccole imprese rimangono bloccati sul modo originale di fare le cose, ma devi essere pronto a crescere e cambiare insieme alla tua attività.

Una sfida comune che le aziende di tutte le dimensioni devono affrontare riguarda i finanziamenti. Stima in anticipo i costi operativi, i profitti e le perdite per assicurarti di avere i soldi per andare avanti. Molte piccole imprese iniziano con fondi insufficienti e faticano a espandersi a causa della mancanza di risorse. Quando raccogli finanziamenti o richiedi prestiti per avviare la tua attività, assicurati di tenere conto dei costi di avviamento e dei primi mesi di attività. Questo ti aiuterà a darti la possibilità di affermarti sul mercato.

Sommario

Gestire la propria attività immobiliare può essere Gratificante in più di un modo: non solo puoi lavorare per te stesso, ma puoi anche raggiungere obiettivi finanziari che non avresti mai pensato fossero possibili. Detto questo, ci vorrà determinazione per arrivarci. Se stai leggendo per imparare a gestire un'attività , inizia rivedendo i passaggi precedenti. Poi, quando sei pronto per iniziare a sviluppare il tuo business plan personale, potresti essere sorpreso di quanto sia facile gestire un'azienda.

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